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其管理系统如下:1。目的是加强生产过程的管理，规范控制影响生产进度和过程质量的各种因素，使生产处于受控状态，提高生产效率，提高产品质量。2.适用范围适用于锁定客户意向后，从订单评审的签署到成品入库/出库的整个生产过程的控制。3.职责a)业务部:分析订购产品的报价成本，提供物料(配额)清单，制作并确认样品，发出生产通知，协调产品交付，收取并结算销售款。
c)采购部:根据材料定额和生产部下达的采购指令，组织原辅材料的采购，保证质量，按期入库，保证生产材料。d)品管部:按程序进行进货检验、成品检验和出货检验，确保出货产品的质量。e)车间:执行生产部下达的周生产计划，分解工序，调配生产要素(人员、材料、机器等。)，组织均衡生产，监督实施生产过程，按期完成生产任务。
个人认为，新主管上任，尽量不要提及或批评之前的工作。你需要做的是把现在的团队带起来，所以开会的时候尽量轻松一点，和自己的未来交心，直接安排工作。这会导致一段时间内由于相互不了解导致工作进展缓慢，同时对于公司其他同事来说，不信任会导致工作过程中出现一些不配合的现象。你要主动在全体员工会议面前以乐观的态度介绍自己，并提出与公司其他部门的合作，尽可能的谦虚，让他们觉得你很好接近，这样在以后的工作中才能更好的得到其他同事的配合。
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