Factory 车间管理方法:标准化、节约成本和资源、可视化管理、看板管理、制定和实施合理管理制度、安全生产管理。1.标准化是指企业中的各种规范，如规章、条例、规则、标准、要领等。这些规范形成的文字统称为标准。制定标准，然后付诸行动，这就叫标准化。那些认为通过编制或修订标准就完成了标准化的人是错误的，标准化只有经过指导和培训才能被认为是实施了。
3.视觉管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，以提高劳动生产率的一种管理手段，也是运用视觉进行管理的一种科学方法。一种以开放性和可视化展示为特征的管理模式。综合运用管理学、生理学、心理学、社会学等多学科的研究成果。4.看板管理是一种非常有效和直观的发现和解决问题的手段，尤其是优秀现场管理不可或缺的工具之一。
4、 车间管理及奖惩制度转载以下资料供参考车间管理的主要任务(1)改善车间生产组织合理组织生产。车间的中心任务是生产，提高生产车间管理水平是车间管理的基本方向。因此，车间应在厂部生产指挥系统的领导下，建立健全统一有力的生产组织。根据厂部下达的计划任务，安排车间各工段的生产和工作任务，组织均衡生产，使人、财、物有效运转，取得最佳经济效益。
车间在执行企业各项规章制度的前提下，根据自身特点和经济责任制的原则，制定各种管理制度和车间内部职能组、车间、班组等组织和车间主任和职能。确保事事有人管，人人有专职，工作有标准，检查有依据，加强管理。(3)加强劳动组织。劳动力是生产力三要素中最关键的因素，人的行为影响目标的完成。
5、编制袋 车间 管理制度1。目的是保证生产秩序，保证各项生产的正常运行，不断创造良好的工作环境，促进公司的发展。结合公司实际情况，制定本制度。二。适用范围本规定适用于公司车间全体员工。三、全体员工有遵守本制度的权利，管理层有责任监督实施。四、内容1。你必须提前5分钟到达工作地点，不要迟到或早退。上班迟到或早退10分钟以上，批评一次。超过30分钟，按旷工处理。在特殊情况下，你需要填写一张请假条，并说明理由。
病假必须提供医生证明。3.员工在工作时间必须佩戴徽章和穿长裤。衣着要整洁，胸章要佩戴在胸前。输入车间不要穿拖鞋、凉鞋、高跟鞋或裙子。违者将受到批评和惩罚。4.禁止在生产现场阅读小说、报刊。不跳槽，不做与工作无关的事情。违者给予批评。5.不允许任何人在手动液压托盘车上滑行。攀爬一定要有防护措施。违者不止一次。6.仓库内严禁吸烟，车间。
6、 车间现场 管理制度Production车间Site管理制度1。根据工序生产指令单检查库存成品，不足领料生产时交文件并在仓库汇总(所有生产线必须全程控制)2，目的和适用范围保证生产现场的人员和操作符合要求，达到优质、高效、低耗、平衡、均衡。适用于生产现场的所有管理人员和操作人员，三。职责1，生产部主管车间全面负责车间的一切事务，安排本车间的一切生产事宜，不定期监督、检查、定期考核生产现场管理；2.生产文员全力协助生产主管，配合办公室文员处理车间中的人员考勤、生产订单、生产进度、工资、物料等相关事宜，并做好相关统计报表；3.全力配合主管组织生产，协调人员按质按量按时完成生产任务，及时消除生产异常，保管好本家伙的物料，及时汇报当天生产情况；4.员工必须根据当前的工作安排，尽最大努力做好本职工作，培养产品质量意识，保证产品质量。
