1，看板管理。各部门、各团队要统一看板的大小和布局，根据自己的实际情况制定看板的内容，包括:生产管理，质量管理，物料管理，人员管理，提案改进，等等。明确每个管理看板的责任人、主管和工作内容，以及检查和考核方法，并有相应的照片。根据精益生产的实施，改进看板的布局和内容，使其更真实地反映部门和团队的实际情况，更好地开展管理。
定义考勤管理系统，制作考勤管理板和员工考勤管理板，用照片与之对应，从而制作员工考勤。明确劳动纪律管理制度，加强劳动纪律的宣传和检查，完善各岗位工作管理，明确每个员工的岗位职能。制定公司仪容仪表管理制度，加强仪容仪表的宣传、实施和检查。明确各自岗位的工作职责，完善岗位管理，以广告牌、图表等形式开展岗位工作管理。制作部的工作人员会看着广告牌，让工作人员的动作清晰，便于开展管理
4、精益生产 管理培训内容精益生产管理培训内容如下:1 .精益思维:培训员工掌握精益思维的核心原则和价值观，包括以客户为中心、持续改进、团队合作和尊重员工。2.价值流分析:培训员工掌握价值流分析的方法和工具，包括价值流图、流程分析和时间分析，从而找出生产过程中的浪费和改进空间。3.6S 管理:培训员工掌握6S 管理的方法和工具，包括整理、整改、清扫、清洁、识字等，改善生产环境，提高生产效率。
5.准时制生产:培训员工掌握准时制生产的方法和工具，包括均衡生产、看板管理、预防性维护等。，从而实现准时制生产，降低成本。6.团队建设:培训员工掌握团队建设的方法和工具，包括团队合作、沟通协调、决策能力等。，以建立高效的生产团队。拓展知识面:以下是6S 管理: 1的一些要领。分类:将工作场所的物品分类，去掉不必要的物品，只保留必要的物品，减少空间浪费，提高工作效率。
5、 车间生产部岗位职责车间生产部岗位职责(10篇通用篇)当今社会，我们每个人都可能接触到岗位职责，企业规范用工、规避风险非常重要。你拟定工作职责的时候一点概念都没有？以下是我精心整理的车间生产部工作职责(10篇通用篇)，希望对大家有所帮助。车间生产部职责11。生产车间产品实力与质量管理，熟悉QC分析方法的应用；2、根据产品力管理操作方法，做好标准样品管理、产品元素知识管理及人员培训，推动日常产品力测试行动的实施；3.熟悉所在地车间生产成本构成及变化趋势，能够独立分析成本要素；4.支付与成本管理，提高物质利用效率和人均产出效率；5、做好关键工艺设备、膨胀机、包装机、空调、除湿、灭菌等设备运行稳定性的预防和提升；6、对于引进的新设备、新技术，根据实际需求提前提供有效的合理化建议，做好进口跟踪工作；7.做好在职人员储备和团队梯级配置，做好你下属的培训计划；8.安全、环境与卫生管理，并监督员工执行GMP个人卫生操作规范。
