服务部的okr？okr启航:我为什么要学习目标管理？手袋厂专用的手袋ERP或箱包ERP有什么功能？后来，OKR频繁出现在国内的技术文章中；主要是想讨好OKR。动作对象代表要做或要施加的事情，例如，产品的美观度，“这就是OKR”:衡量什么matterskr(客观和关键结果)是近年来流行的目标管理模式，虽然它已经诞生了40年。
1、OKR必须坚持的三条原则
在使用OKR的过程中，有几个原则必须坚持。都说考核，绩效什么的都是最顶尖的项目。也就是说，如果老板不支持你，你随便改革，你肯定会死得很惨，你肯定不是一个称职的HR，你一定要有人替你出头，因为改革必然有好有坏，没有标准统一的答案。一旦造成，首先操作的可能是hr，所以使用OKR，坚持几个原则，可以帮助我们避开这些“坑”:第一，不要自上而下的套OKR；二是勇于失败，OKR不要和个人业绩挂钩；第三是永远要有耐心和决心。
2、《这就是OKR》:MeasureWhatMatters
okr(目标和关键结果)是近年来流行的目标管理模式，虽然它已经诞生了40年。我去年开始接触OKR。与过去相比，主要的变化是需要披露和跟踪团队目标。以前团队目标的制定没有这么规范和透明。然而，使用OKR来描述周期的团队目标，我只看到了不同的格式，例如以团队或项目定位为目标，以承诺为关键结果。
后来，OKR频繁出现在国内的技术文章中；主要是想讨好OKR。被吹捧的OKR有一种神奇的力量:它可以让效率低下的组织焕然一新，迅速专注于正确的事情，走向成功。简单来说，如果你的组织没有从KPI转移到OKR，你的组织就落伍了，必然走不上高效发展的道路。听听这个，不要盲目相信。为了更系统地理解OKR的概念，我读了这本盛传的OKR圣经，《这就是OKR:谷歌和亚马逊爆炸式增长的工作方法》。
3、手袋ERP或 箱包ERP有哪些功能,专用到手袋厂的?
你需要的功能，ERP可能不完全提供！ERP是指行业中的某一类信息系统，主要解决业务管理(从订单到交付的业务处理)中的问题，其功能已经基本标准化。标准的ERP功能主要包括:财务会计(FI)、成本管理(CO)、资金管理(TR)、生产计划(PP)、物料管理(MM)、销售管理(SD)、设备管理(PM)。
4、 okr起航篇:我为什么要研究目标管理?OKR的前奏...这是一个很长的分享...至于有多长，我不确定，但是如果我有勇气，我相信我会一直写下去。因为这个分享已经拖了很久，也许七年，也许五年，或者只是几个月。这一切都是关于时间和空间的。因为，在时间的维度上，我已经30岁了。30岁对于很多人来说是一个分水岭。我说的不仅仅是身份、地位等物质方面，还有内心的巨大变化。
广州地铁早晚高峰时间带给我的，就像每天经历一次人墙瘦身。虽然出了地铁，但我还是把我的身体质量指数保持在26左右，定义为微胖状态。在这样的时空里，有很多感受，这是自然的。但当我挤进地铁，到了30岁，如果可能的话，挤进35、40、50岁的几率有多大？挤地铁只是个幌子。我真正体会到的是我内心的躁动。这个复杂的想法一直在酝酿，直到某一刻，让我停了下来。
5、服务部门的 okr怎么写?要很好地实现OKR，了解O和KR的写作风格和描写规则，是关键的写作建议公式:趋向动词 动作宾语，意思是“我们想干什么”。趋向动词是具有趋向特征的动词，趋向动词可以明确表达要改变的状态要求，如提高、改善、创造等。动作对象代表要做或要施加的事情，例如，产品的美观度，根据写作公式，OKR是这样写的，即提高产品的外观美感/提高顾客对产品外观的满意度等。
