第六条员工在车间遇到厂内客人或厂部高级领导参观、检查时，组长以上干部应起立适当问候或必要时陪同，操作人员照常工作，不得东张西望。集体进车间要互相礼让，尤其是见客人，不能争道。第七条禁止在车间内聊天、打闹、吵架打架、擅自离岗、脱岗、打电话、玩手机及其他与工作无关的行为；跳槽是指上班时间去别人的岗位做与工作无关的事情，违者将按照员工奖惩制度处理。
4、 工厂生产现场怎样制定6s 管理制度?工厂如何在制作现场制作6s 管理制度？华天谋6s管理专家介绍车间管理制度以下管理制度为维护良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产顺利进行，特制定本办法。6S是相互关联的，整理、整顿、清理是具体内容；清洗是指将上述3S实施实践制度化、规范化，并实施和维护成果；素养是指培养每一个员工养成良好的习惯，遵守规则。进行6S很容易，但是长期的维护必须依靠素养的提高；安全是基础，要尊重生命，杜绝违规。
一、6S管理的整理1。书桌上和抽屉里的办公用品分类摆放整齐。2.货架上的货物应摆放整齐。3、通道畅通整洁。4.工作场所的设备和材料应堆放整齐，不得放置不必要的东西。二、6S管理的整改1。零件定位摆放有统一标识，一目了然。2、工具、模具定位清晰，标识明确，便于取用。3.车间每个区域都有6S责任区和责任人。4.机械设备应定期保养，并有设备保养卡，卡片应摆放整齐，处于最佳状态。
5、 工厂 管理制度在这种情况下，管理要人性化，省略复杂的管理程序。但要做大做强，还需要一开始就塑造好的企业文化，做好基层管理和战略决策。适合自己的才是最好的制度。工厂管理规章制度1。为全面建立现代化管理制度完善工作制度，特制定本规则如下:1 .员工应自觉遵守本厂的各项规章制度，服从各级主管的合理控制，主管必须认真耐心地教导其他员工。2.所有员工必须对自己的工作负责，爱护公共财产。国外应该保守商业秘密。
除紧急或特殊情况外，不允许超越报告级别。4.未经本厂书面同意，员工不得兼任与本厂业务相关的职务，不得以自己的名义和他人名义经营与本厂相同的经营项目，不得利用职权为自己或他人谋取利益，不得接受回扣及其他非法收入。5.员工在工作时间内未经批准不得擅离岗位；除业务需要外，不得私自使用本厂电话。6.未经批准，员工不得带亲友进入工厂或宿舍。
6、 工厂生产车间 管理制度每个企业不一样，管理制度也不一样。一般应根据车间生产工艺制定。以下信息转载于生产车间供参考管理制度目的:为维护良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行，特制定以下管理制度内容。适用范围:适用于生产车间全体员工。一、早会制度1。员工必须在每天上班前5分钟到达车间参加早会，不得迟到或早退。2.员工在晨会上必须站直，认真听主管或组长讲话，不得做与晨会无关的事情。
5.班组长在晨会上讲话要大声有力，以鼓励为主，不能随意批评责骂员工。二、请假制度1，如有特殊事情必须亲自处理，应在两小时前以书面形式请假，经主管及相关领导签字后方能生效。不能代请假，也不能事后请假(如果生病不能亲自请假，事后必须交医生证明)，否则按旷工处理，2.杜绝非工作时间的私假或批假。3.员工每月请假不得超过两次，每天不得超过两人。
