这里需要注意的是，生产线平衡分析的第一步是识别生产过程的“增值工作”和“非增值工作”，这里可能需要对生产过程和动作进行录像和分析。不同的行业对工序工时的准确性有不同的要求。比如电子行业，工艺工时可能精确到秒；在工程机械行业，工艺时间可能精确到分钟，视具体情况而定。
7、新工厂 布局规划 设计要重点关注哪些内容?1、工序优化衔接2、物料集中堆放3、消防通道。田行健总结了新工厂布局规划设计 1的重点内容。确定精益建设目标和科学的生产目标和规模是工厂实施精益的重要依据设计，即合理预测工厂所需空间和布置车间布局，精益生产的规模必须在综合考虑内外部条件和SWOT分析后确定。
8、怎样为新工厂进行精益工厂规划 布局 设计?Lean 布局的目标是最大限度地减少运营过程中的浪费和超载，增强现场的视觉传达。以下五个工具是评估和设计精益工厂布局: 1常用的工具。价值流图分析观察整体的物质和信息流，了解其内在联系。2.office布局Pasta Map——画出员工运动的路线，识别无效运动。3.关系矩阵–确定流程和资源之间的内部客户和供应商关系，以确定适当的位置。4、物流评估——了解不同客户需求下，工厂内物料和人力的交通拥堵情况。
与传统的“以资产为中心”布局模式相反，精益工厂布局从客户开始，然后围绕员工流动设计流程。以资产为核心的布局模式从设备和工装入手，再考虑工序的流程。新工厂的布局应该会减少或消除很多产品和材料的移动时间。此外，如果进料(装配)过程中的物料，具体放置在生产线，在下游产品的装配点消耗，将减少移动和等待时间。
9、皮具 箱包厂如何做好精益生产?从原材料、设备、人的控制来说，建议找专业的人力资源，让他们帮你充实和完善高层管理，才能有效实施。推荐你学习《精细生产管理》，对你有一定的帮助。如今，精益生产已经在制造业得到了广泛的推广和认可。近年来，箱包行业的市场发生了很大的变化，企业的利润率开始进入微利，这在皮具箱包 enterprises中逐渐受到重视。目前箱包厂精益生产成功的企业主要是贴牌企业，如时代和李泰、邢俊手袋厂，尼龙电脑包如兴昊手袋厂、包道箱包厂。
10、企业如何做好精益工厂 布局 设计?工厂 布局有什么优点?对于新工厂来说，首先实施精益生产的是生产线布局设计，老厂也是如此。生产线单元化可以给生产带来强大的变革。一是控制生产周期，因为整个装配链的信息是统一的，即从最初的零件到最终的产品都是由一个小单元完成，控制生产信息，相应控制生产周期，并且由于使用了“一个流程”的方法，生产周期大大缩短；第二，减少工作浪费。工厂充分利用IE技能when布局设计生产线，用模式法将生产岗位的工作台人性化设计，减少了很多工作浪费爆发的源头。
同时，由于单位线短，也减少了产品变更的时间，增强了变更生产的能力。第四，杜绝搬运浪费，生产过程可视化，减少质量隐患，消除了工序库存，同时消除了在操作搬运和商品生产过程中不断改变生产环境的问题，使商品的整个工作过程直接、简洁地呈现在我们面前，方便了公司内部品控人员的监督，提高了有效控制公司商品质量的基础。
