我是箱包厂名组长，皮具箱包工厂如何做好精益生产？如果我是生产线组长，e)车间:执行生产部下达的周生产计划，分解工序，调配生产要素(人员、材料、机器等。)，组织均衡生产，监督生产过程的实施，按时完成生产任务，箱包车间管理系统管理系统如下:1，目的是加强生产过程的管理，规范控制影响生产进度和过程质量的各种因素，使生产处于受控状态，提高生产效率，提高产品质量。
1、我是个刚上任的工厂班 组长有些问题也不知道要怎样才能处理的好!
提前五分钟有点牵强。站在员工的角度看问题。如果你想让别人为你服务，你应该尽可能公平公正地做事。班组长的工作是协调生产管理。员工们不满意，抱怨很多。原因是什么？是因为你还是工厂的管理制度？找不到原因，根本谈不上管理。找到原因，就能解决。遇到问题不要抱怨，这样上课做不好组长。那我建议你看《组织行为学》这本书，了解一下员工的心理。
2、怎么做好一个班 组长,本人想成长。怎么管理与怎么给员工开 早会还有6S...
基层(团队)管理有几十年的管理经验，要成为一个令人信服的基层管理者，必须具备以下五个要素:1。能力强，威信高。2、品德良好，乐于助人。3.能吃苦，以身作则。4，有硬核(骨干)，可以呼应。5.良好的沟通和相互信任。当然还有常规的基本管理要领:1)公平。公平很容易，但要做到却很难。由于过去长期受传统小农经济和计划经济的影响，公平往往被误认为是平均主义，基层管理者需要分配公平，奖惩分明，利益分配公平。只有这样才能让他们信服。
如果你不关心和理解员工的工作和生活，员工自然会对你不满。3)、明确目标。明确的目标是领导力最重要也是最起码的先决条件之一。作为一个基层管理者，目标也要非常明确，否则纯粹是一个糊涂官。4)、指挥准确。作为一线指挥员，下达命令的准确性应该像机场管制员向飞行员下达命令一样准确，否则容易产生歧义，在下达命令的过程中难免出现失误，导致工作中发生事故。
3、厂里主管给员工开 早会主要讲什么话
