我是箱包工厂名称组长，箱包工厂车间管理系统。管理系统如下:1 .目的是加强生产过程的管理，规范控制影响生产进度和过程质量的各种因素，使生产处于受控状态，提高生产效率，提高产品质量，e)车间:执行生产部下达的周生产计划，分解工序，调配生产要素(人员、材料、机器等，)，组织均衡生产，监督实施生产过程，按期完成生产任务。
其实我建议你多看看这方面的书。死记硬背永远没用。以后我会把它们交给你帮忙的。你也可以在网上搜索这方面的东西。人:要有良好的分工合作，合适的人要去合适的工位，培训工作技能，做好沟通和工作跟进等工作。，从而做好空调工作。材料:要有规律的整理，分类:好的坏的分开摆放，标签要清晰。机器:做好维护工作，减少机器的停机时间。环境:做好5S，保证工作场所干净整洁的方法。
其管理系统如下:1。目的是加强生产过程的管理，规范控制影响生产进度和过程质量的各种因素，使生产处于受控状态，提高生产效率，提高产品质量。2.适用范围适用于锁定客户意向后，从订单评审的签署到成品入库/出库的整个生产过程的控制。3.职责a)业务部:分析订购产品的报价成本，提供物料(配额)清单，制作并确认样品，发出生产通知，协调产品交付，收取并结算销售款。
c)采购部:根据材料定额和生产部下达的采购指令，组织原辅材料的采购，保证质量，按期入库，保证生产材料。d)品管部:按程序进行进货检验、成品检验和出货检验，确保出货产品的质量，e)车间:执行生产部下达的周生产计划，分解工序，调配生产要素(人员、材料、机器等。)，组织均衡生产，监督实施生产过程，按期完成生产任务。
