从对原料的控制到对设备的控制再到对人的控制管理，建议找专业的人力资源，让他们帮你丰富和完善各种管理高层，然后有效执行。推荐你学习“精品制作管理”，对你有一定的帮助。如今，精益生产已经在制造业得到了广泛的推广和认可。近年来，箱包行业的市场发生了很大的变化，企业的利润率开始进入微利，这在皮具箱包 enterprises中逐渐受到重视。目前箱包厂精益生产成功的企业主要是贴牌企业，如时代和李泰、邢俊手袋厂，尼龙电脑包如兴昊手袋厂、包道箱包厂。
4、如何管控工厂人员招聘简介:人员招聘是指企业为弥补岗位空缺而开展的一系列人力资源管理活动。是人力资源管理的第一个环节，是实现人力资源管理有效性的重要保证。如何先把控工厂人员招聘，匹配百度提倡的“简单”文化，非常关键。也是我们招人的时候考核的重点。当这个人和公司文化非常匹配的时候，内部的沟通成本和磨合成本就会大大降低。第二，优秀的学习能力。
企业每天面临的市场环境和竞争对手格局都会发生巨大变化。企业在使用一个人的时候，用的不仅仅是他在经验上的优势，更是他对未来新环境的快速认知、理解和应对能力。这样，不管我们的竞争对手是谷歌、腾讯、阿里，还是我们今天看到的滴滴打车、快的，或者美团、大众点评等。，我们可以迅速做出反应。第三，胜任自己的工作和工作要求。我们曾经争论过是招最好的人，还是招最合适的人。
5、我是 箱包厂一名组长,最近考试要如何 管理好五大要素?其实我建议你多看看这方面的书。死记硬背永远没用。以后我会把它们交给你帮忙的。你也可以在网上搜索这方面的东西。人:要有良好的分工合作，合适的人要去合适的工位，培训工作技能，做好沟通和工作跟进等工作。，从而做好空调工作。材料:要有规律的整理，分类:好的坏的分开摆放，标签要清晰。机器:做好维护工作，减少机器的停机时间。环境:做好5S，保证工作场所干净整洁的方法。
6、 箱包厂车间 管理制度its 管理系统如下:1。目的是加强生产过程管理，规范控制影响生产进度和过程质量的各种因素，使生产处于受控状态，提高生产效率，提高产品质量。2.适用范围适用于锁定客户意向后，从订单评审的签署到成品入库/出库的整个生产过程的控制。3.职责a)业务部:分析订购产品的报价成本，提供物料(配额)清单，制作并确认样品，发出生产通知，协调产品交付，收取并结算销售款。
c)采购部:根据材料定额和生产部下达的采购指令，组织原辅材料的采购，保证质量，按期入库，保证生产材料。d)品管部:按程序进行进货检验、成品检验和出货检验，确保出货产品的质量，e)车间:执行生产部下达的周生产计划，分解工序，调配生产要素(人员、材料、机器等。)，组织均衡生产，监督实施生产过程，按期完成生产任务。
