推荐5S管理模式。第1章什么是5S？5S的起源起源于日本。5S是指对生产现场的人员、机器、材料、方法等生产要素的有效管理，是日本企业特有的管理方法。1955年，日本5S的宣传口号是“安全始于整理，终于整理”。当时只实施了前两个s，其目的只是为了保证工作空间和安全。后来由于生产和质量控制的需要，逐渐提出了3S，即清洁、保洁、修身，进一步拓展了应用空间和范围。到1986年，日本5S的著作逐渐出版，对整个现场管理模式产生了影响，掀起了5S热潮。
5、该如何处理 库存积压的呆滞物料?处理积压库存和呆滞物料有几种方法:退回(原经销商)因减产造成的积压库存，最好的方法是通过退货的方式通过原经销商解决，因为原经销商或许可以将物料转售给其他客户甚至退回原厂，将损失降到最低。Backlog 库存越早处理越好，否则会变成呆滞物资甚至浪费！国际上流行的方法OEM consideration(独立分销商)是通过独立分销商委托OEM对价，使剩余库存材料的价值最大化。
代销的方式有很多种，包括指定价格、利润分成、代销等等。清仓最简单的方法就是把呆滞的物料全部打包，这样可以快速套现，回笼资金。一般的做法是由独立经销商投标或打包报价，按材料原值的百分比报价。刮痧大家都知道最坏的办法！目前，由于传统的财务制度和过时的供应链管理，积压库存被消极对待，导致材料呆滞。
6、原 材料加工成 库存商品如何做账务处理?一般情况下，企业会将材料原件加工成商品后出售，但有时也会将材料原件卖给有需求的工厂。如何处理原材料已处理库存货物？原材料加工成库存商品会计分录1。购买时:借:原材料贷:应付账款2。入库时结转产品成本:借方:库存商品贷方:。
原材料具体包括原材料及主要材料、辅助材料、外购半成品(外购件)、修理用备件(备件)、包装材料、燃料等。什么是库存商品？库存商品是指企业完成全部生产过程，验收入库，符合标准规格和技术条件，可以按合同规定的条件发给订货单位，或者可以作为商品销售的产品，以及已经采购或委托加工，验收入库用于销售的各类商品。主营业务成本是多少？
7、如何管理好包材辅料仓库_仓库原 材料管理如何做包装材料及辅料仓库管理制度如下: (一)总则1。仓库是企业物资供应体系的重要组成部分，是企业各种物资周转储备的纽带，也承担着物资管理的许多业务职能。其主要任务是:保管好库存材料，保证数量准确，质量良好，保证安全，快速收发货物，面向生产，服务周到，降低成本，加快资金周转。2.根据工厂生产需要和工厂设备条件，进行整体规划和合理布局；对内，要强化经济责任制，进行科学分工，形成物资管理的保证体系；在业务上，要规范工作质量，应用现代管理技术和ABC分类法，不断提高仓库管理水平。
4.物资进入库存，要先进入要检查的区域，未经检查不得进入货舱，更不能投入使用。5.材料验收时，保管员应与发票所列的名称、规格、数量、计量等进行验收到位，并填写收据库存的各栏，连同收款单交财务部记账。6.不合格产品应隔离堆放，严禁投入使用。如果工作马虎，和生产混在一起，保管员要负失职的责任。
8、工厂 库存处理信息哪里找Factory 库存加工信息可以在ERP系统和财务报表中找到。1.ERP系统:如果工厂使用企业资源计划(ERP)系统，可以从系统中查询库存加工信息，如库存数量、库存状态、库龄等信息，2.财务报表:财务报表通常包括库存信息，如库存周转率、库存成本、存货减值等数据，这些数据可以从财务报表中查看库存处理。
