方法/步骤计算流水线和自动化流水线的节拍是两个相同产品顺序生产的时间间隔。车间生产线设计流程？车间生产线设计流程:单品种流水线组织设计的一般内容包括:①确定流水线的生产节奏；(2)组织工作程序与工作场所(设备)要求的同步；(3)确定流水线的工人需求，合理分配工人数量；④选择合理的交通工具；⑤ 流水线生产布局；⑥制定流水线标准计划指导图；⑦评价流水线组织的经济效果。
1、如图所示是某工厂所采用的小型生产 流水线示意图,机器生产出的物体源源...
A、若输送带随皮带轮顺时针转动，输送速度小于V，物体作匀速直线运动，到达右端时速度为V，物体作平抛运动，仍落在p点，故A正确。b、若传送带随带顺时针转动，传送带速度大于V，物体先作匀加速直线运动，当速度达到传送带速度时，已知到达右端的速度大于V 0。物体的落点在p点的右侧，因此，B是错的。c .若传送带随带顺时针旋转，传送带速度大于V，已知物体最终速度大于V，平抛运动将落在p点右侧，因此，c .是错误的。D .若传送带逆时针旋转，物体匀速直线运动，到达右端的速度为V，平抛运动仍会落在p点上，因此，D是正确的。
2、 车间生产线设计流程?
车间生产线设计流程:单品种流水线组织设计的一般内容包括:①确定流水线的生产节奏；(2)组织工作程序与工作场所(设备)要求的同步；(3)确定流水线的工人需求，合理分配工人数量；④选择合理的交通工具；⑤ 流水线生产布局；⑥制定流水线标准计划指导图；⑦评价流水线组织的经济效果。方法/步骤计算流水线和自动化流水线的节拍是两个相同产品顺序生产的时间间隔。
计算公式如下:rF/N，其中:r 流水线的节拍(分钟/件)，F的计划期内有效工作时间(分钟)，N的计划期内产品产量(件)这里:f = f0k，F0的计划期内系统工作时间(分钟)，K的时间利用系数..在确定系数K时，要考虑几个因素:设备修理、调整和更换模具的时间，工人休息的时间。一般k为0.90.96，两班倒工作时间为0.95，则f为:f = fok = 306× 2× 8× 0.95× 60 =(分钟)计划期内产品产量。除了生产大纲中规定的产量外，还应考虑生产中不可避免的废品和备件的数量。
3、 箱包厂 车间管理制度
其管理系统如下:1。目的是加强生产过程的管理，规范控制影响生产进度和过程质量的各种因素，使生产处于受控状态，提高生产效率，提高产品质量。2.适用范围适用于锁定客户意向后，从订单评审的签署到成品入库/出库的整个生产过程的控制。3.职责a)业务部:分析订购产品的报价成本，提供物料(配额)清单，制作并确认样品，发出生产通知，协调产品交付，收取并结算销售款。
c)采购部:根据材料定额和生产部下达的采购指令，组织原辅材料的采购，保证质量，按期入库，保证生产材料。d)品管部:按程序进行进货检验、成品检验和出货检验，确保出货产品的质量，E) 车间:执行生产部下达的周生产计划，分解工序，分配生产要素(人员、材料、机器等。)，组织均衡生产，监督实施生产过程，按期完成生产任务。
