箱包厂都有什么职位,重庆的箱包厂大多在什么位置

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你需要知道自己的定位是什么。如果是车间统计，所有的进销存的表格都要做，一些不良品分析测试的表格也要做。如果你是车间文员，那就要看领导要你做什么了。有些车间文员也需要做统计工作，但也需要做一些考勤记录和常用物品收集记录。反正车间里所有能分类汇总的物资都可以用EXCEL做出来。

也许你还年轻。在目前的就业形势下，找到一份更好、更有保障的工作并不容易。你应该做自己喜欢的工作，认真学习相关的技能和知识，从自己的兴趣出发，制定长远的目标，从现在做起。如果你是做销售行业的，那就从销售人员开始吧。销售最能锻炼人，多在网上发简历。销售范围太广。首先你是男的还是女的？什么年龄？找工作的时候，你得觉得这份工作适合你，不管是不是适合现有的工资。

Q:在工厂工作箱包六年。职位我踩到了缝纫机。现在我的胳膊被医院诊断为网球肘关节炎。现在公司说请病假是有期限的，两个月。之后就不能再请病假了，说要么自己走，要么停薪留职。停薪留职是20世纪80年代初的事了。根据劳动人事部、国家经委《关于企业职工要求停薪留职问题的通知》，停薪留职时间一般不超过两年。

停薪留职人员原则上应按月向原单位缴纳劳动保险费，金额不得低于原工资的20%。《劳动法》具体规定如下: (一)停薪留职的，主要是企业富余人员、企业科技人员、技术工人和其他要求在我省城乡创办、领办企业的职工，特别是在乡镇企业和贫困地区从事科技开发、承包和兴办开发性企业的人员，也可以停薪留职。

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老板赚多少钱，他应该很清楚。上面你说的主要是生产管理中仓库原材料的核算。生产领料有两种模式:拉式生产(原料在生产线上，随时可以领料)和推式生产(生产物料时填写申请单，仓库发料)。现在拉动式生产比较流行，符合精益生产的要求，减少拣货时间，提高生产效率。你们公司也不全是拉式生产模式，但基本都是按照这个来操作的。

其次要主要控制原材料的投入产出比。你的PVC 箱包面料的生产配额要控制好。投入产出比可以作为生产管理者的考核指标加以控制。财务成本核算方面，仓库原材料采用月末实物盘点制，然后月初挤出原材料 月末采购，适当考虑在制品成本即可得出本月产品成本。这也是财务中常见的核算方法。

生产车间管理制度目的:为了维护良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产的顺利进行，特制定以下管理制度。适用范围:适用于生产车间全体员工。一、早会制度1。员工必须在每天上班前5分钟到达车间参加早会，不得迟到或早退。2.员工在晨会上必须站直，认真听主管或组长讲话，不得做与晨会无关的事情。3.各线班组长必须在每天上班前10分钟到达车间，组织员工准时开早会。4.各线班组长必须在早会上及时向员工传达前天的工作情况和当天的生产计划，时间控制在15分钟。

以激励为主，不要随意批评和责骂员工。二、请假制度1，如有特殊事情必须亲自处理，应在两小时前以书面形式请假，经主管及相关领导签字后方能生效。不能代请假，也不能事后请假(如果生病不能亲自请假，事后必须交医生证明)，否则按旷工处理，2.杜绝非工作时间的私假或批假。3.员工每月请假不得超过两次，每天不得超过两人。