公司生产车间有这几个部门:电子组装部、注塑部、喷油部、电子附件部、木箱部、烤漆部。如果货还没送到客户手里，主要责任是生产部门还是技术部门，到底是哪个部门出了错；如果已经发货，主要是品控部门(负责质检)的责任，因为任何产品合格与否都是由他们来判断的。朋友要看是什么厂，生产什么产品。总产车间下设质检部、安全管理部、材料检验部、材料供应部等。
5、 车间现场生产管理的方法?转载以下信息供参考。现场生产管理的基本内容1。现场实行“定点管理”，做到人流、物流、信息流顺畅有序，现场环境整洁文明；2.加强工艺管理，优化工艺路线和布局，提高工艺水平，严格按照工艺要求组织生产，控制生产，保证产品质量；3.以生产现场组织体系合理化、高效化为目的，不断优化生产劳动组织，提高劳动效率；4.完善各项规章制度、技术标准、管理标准、工作标准、劳动和消耗定额、统计台帐等。；5.建立健全管理保障体系，有效控制投入和产出，提高现场管理的运行效率；6.搞好团队建设和民主管理，充分调动员工的积极性和创造性。
6、 车间每日生产产品的报表怎么做总产车间生产出来的产品的报告包括:1。产量(合格数量除以总产量)和产量；2.废品率(报废数量除以总产量)；3.一次通过产量(输出除以输入)；4.缺陷产品的分类和数量；5.计划达成率(实际完成数量除以计划数量)。这个要当场统计，根据工序数量和每个工序。计算实际数字，并将其填入表格中。根据入库单据计算当天的完工入库数量。问制作部！或者统计部门。
总产车间产成品报告包括:1。产量(合格数量除以总产量)和产量；2.废品率(报废数量除以总产量)；3.一次通过产量(输出除以输入)；4.缺陷产品的分类和缺陷产品的数量；5.计划完成率(实际完成数量除以计划数量)，应现场统计，按工序和每道工序统计。计算实际数字，并将其填入表格中。根据入库单据计算当天的完工入库数量。扩展数据:产品成本表是按产品类别设置的报表，成本项目反映各种产品的总成本和单位成本，反映企业在一定期间内生产产品所发生的全部生产费用。
7、如何做好生产 车间管理如何做好车间Management车间的生产管理工作对企业的发展有着重要的影响。车间主管的责任不可小觑！那么，主管如何管理生产车间井呢？以下方法提供给大家参考！先说说怎么做好安全工作，安全事故是怎么造成的，安全事故会造成什么危害。As 车间导演肯定知道这个。对于一个公司来说，尤其是我们这种生产管理公司，一旦发生工伤事故，小至损失点钱，伤及家庭，都有可能导致这个企业倒闭。
如果整改一两个月，我们的员工可能就都没了，然后整改完就复工。大家都走了，对公司的伤害可想而知。对于我们自己来说，我们在座的几乎所有人都要养家糊口。如果因为安全事故摔断了一条腿，可能会伤害一个家庭。这不是一两个人的问题，可能关系到八十个人。所以我们车间主任一定要有这个意识。如果没有这种意识，怎么做好安全生产工作？
8、生产 车间包装岗位职责Production车间包装岗位职责(6篇通用篇)随着社会的一步步发展，岗位职责发挥着越来越重要的作用，制定岗位职责可以有效规范操作行为。想必很多人都在担心如何制定岗位职责，以下是我为你整理的生产车间包装(6篇通用篇)的岗位职责，希望对你有所帮助。生产车间包装岗位职责11，对厂长负责，分解下达厂部包装计划，保质保量按时完成厂部下达的包装任务。
