如何控制材料 成本？如何控制材料成本开展项目成本控制？如何做好成本管控的基础工作，提高成本管理，企业在管理时首先要掌握成本的基础管理工作。2.努力减少企业运营成本、成本运营过程中的关键控制点，企业应减少设计成本、采购成本、质量成本等。
1、请教 箱包厂的账是怎么做的? 成本怎么核算?
1、箱包厂商的账务处理方法如下:(1)发生材料支出:生产成本xx 箱包贷款:原-3。贷款:应付职工工资(3)电费、修理费等其他车间费用。贷款:制造费用。贷款:现金或相关科目。贷款:折旧费用。贷款:累计折旧。5.制造费用转生产成本 XX-2。成本:借:成品xx 箱包贷:生产成本xx 箱包2，箱包工厂生产。
2、 箱包厂车间管理制度
其管理系统如下:1。目的是加强生产过程的管理，规范控制影响生产进度和过程质量的各种因素，使生产处于受控状态，提高生产效率，提高产品质量。2.适用范围适用于锁定客户意向后，从订单评审的签署到成品入库/出库的整个生产过程的控制。3.职责a)业务部门:分析订购产品成本的报价，提供材料(配额)清单，制作并确认样品，发出生产通知，协调产品发货，收取并结算销售款。
c)采购部:根据材料的定额和生产部下达的采购指令，组织原辅材料的采购，保证质量，按期入库，保证生产物料。d)品管部:按程序进行进货检验、成品检验和出货检验，确保出货产品的质量。e)车间:执行生产部下达的周生产计划，分解工序，分配生产要素(人员、材料、机器等)。)，组织均衡生产，监督实施生产过程，按期完成生产任务。
3、制造工厂如何 管控物料损耗
在前一章中，我们谈到了实现效率计划的管理方法和重要性。在这一章中，我们主要关注物料损失管理。在当今企业管理中，材料损耗管理发挥着越来越重要的作用，甚至与质量管理、计划产量管理处于同等地位。减少和降低制造过程中的材料损耗是为了增加企业利润，从而在更深层次上反映一个制造企业的管理能力、技术能力和质量能力。
4、如何控制 材料费来进行工程 成本控制?材料费用一般占工程造价的60%左右，所以材料管理必须是全方位、全过程的管理。材料控制主要靠减少材料在采购、运输、收发、仓储等环节的损耗来节约采购成本。1.要求物资采购员承担减少采购成本的责任，企业高度重视采购监控管理，尽量保证采购部买到物美价廉的产品，防止采购员在材料采购过程中通过特定渠道采购材料。
2.材料验收管理:称重、停车、计量、计数等。应在指定地点进行，实事求是地进行验收，确保进场材料质优价廉，数量无误。3.材料的入库管理，所有入库材料、设备、周转材料办理入库手续，保管员根据材料的验收单办理入库手续。其中部分不能及时办理的，应当先行办理。
5、如何进行 成本费用 管控企业是以盈利为目的的经济组织，经济效益是衡量一切经济活动的最终综合指标。当今企业经济效益低主要表现在产品质量低，高成本，浪费严重，技术装备落后。如何进行成本Expense管控1 1。财务管理是对企业的管理职能进行预测和分析的活动，如成本控制、财务保障和财务改善。它是企业管理系统中最重要的子系统，是企业管理的中心。
6、如何做好对 材料 成本的控制?采购管理:水泥、木材、钢材、石材的定价公司材料能否统一制定采购计划？在材料的采购合同下，会有专人(或兼职经理)负责协调各自营项目-。高管必须严格遵守规定的价格浮动，不能擅自突破。最后将实际发生的金额、数量、原因及相关对象记录在案，存档备查。
就是考虑资金利用的时间价值，降低资金占用率；要建立严格的物资保管制度，明确保管人的职责，建立办理和验收制度，建立完整的收付账册制度。严格的材料费用确认制度；填写入库凭证，加盖材料“收讫章”，登记实物账户；工程进度通过账本进行详细、动态的反映和控制。确保工程会计的会计信息真实、准确、可靠、完整。防范资本运营风险。
7、如何做好 成本 管控1，完善成本管理的基础工作。企业在管理成本时，首先要掌握成本的基础管理工作，这是基石，由成本控制，2.努力减少企业运营成本、成本运营过程中的关键控制点，企业应减少设计成本、采购成本、质量成本等。
