一、早会制度1。员工每天上班必须提前5分钟到达车间开早会，不得迟到早退，工厂开会你平时都跟员工说什么？如何与员工交谈开会？3.每条线的班组长必须在每天上班前10分钟到达，车间组织员工准时开早会，4.各线班组长必须在早会上及时向员工传达前天的工作情况和当天的生产计划，时间控制在15分钟。
来自徐苑的业绩落地现在我来介绍一下我使用的方法:高效的晨会需要目的明确、组织清晰、节奏紧迫、决策迅速。具体可以考虑以下顺序:1。第一次个人汇报:每个成员昨天汇报一次重点任务的完成情况(只汇报结果，一句话一件事，公众对未完成任务第二次完成时间的承诺)，一天(可以考虑控制在本次活动三天以内)；2.第二主管意见:主管在完成个人报告后，要对自己的工作发表意见，执行之前给他安排的工作日程；来自徐苑的表演着陆3。再次分享案例:内容可以是经验教训总结或学习心得(为保证团队成员每天都分享，可以提前公布分享时间表)；4.然后主管对前一天工作的整体总结:对昨天的工作进行简要总结，并告知最好和最差的员工，同时通过身边的具体事例提升公司价值；5.后续部署任务增强信心:汇报当天或某一阶段部门的重点任务和预防措施，同时表扬和肯定，鼓励员工的积极性；6.最后是公司法的公示:包括重要信息的告知和制度概述的介绍或研究。
1:要求操作人员知道如何加工产品；了解产品的独立检验；知道怎么写报告。在塑料厂注塑部工作开会，可以讨论以下内容:1。安全事项:首先，有必要强调安全操作的重要性，以确保员工了解并遵守安全规定，以避免任何事故。2.生产计划:讨论当前的生产计划和目标，确定每个员工的工作任务和职责，确保生产过程的顺利进行。3.质量控制:讨论如何保证注塑产品的质量，以及员工在生产过程中应如何控制质量，以确保产品符合要求。
5.成本控制:讨论如何降低生产成本，提高生产效率，员工可以提出自己的建议和想法。6.沟通合作:鼓励员工加强沟通合作，及时汇报问题，共同解决问题。7.培训与发展:根据需要，安排员工参加相关培训，提高员工技能和素质，促进个人和部门的发展。以上内容可根据实际情况适当调整和补充。会后可以整理一下会议纪要，以便后续回顾和跟进。
