负责组织测量管质量管理、质量检验标准等管理制度的制定、检查、监督、控制和实施；负责组织编制年度和月度产品质量改进、提高、管理、计量管理等工作计划。并组织实施、检查、协调和考核，及时处理和解决各种质量纠纷。配合人事部做好全体员工的素质教育工作。定期组织质量检查员、计量员、管理人员、各级领导、营销人员、维修人员、操作人员等不同岗位的质量教育和培训，加强质量管理，提高公司全体员工的质量意识和质量管理水平，加强计量员和质量人员的培训和考核，建立健全计量员和质量人员持证上岗制度。
参与处理因产品外观引起的质量异议、退货、索赔等质量事件。牵头组织各种质量纠纷的调查、分析、仲裁和协调。并明确提出了处理意见。一般质量事故由部门自行处理；重大质量事故由部门报主管副总裁签字后处理，再报总经理办公会议讨论；经总经理签字批准后，按以下方式处理。负责建立和提高质量岗位的责任感。
5、品管是干什么的?模具品控主要是对模具质量进行管理的部门，主要职责如下:1。负责质量管理体系的有效运行和管理；2.追溯不良品的原因及纠正和预防措施；3.检查和实施进料过程和最终检验和测试的质量控制；4.统计方法和技术的设计；5.质量计划的制定和推进；6、供应商审核和辅导；7.分析来料和成品检验的日报、周报和月报。前期跟进产品设计，了解产品结构和注意事项，提出注意事项。
6、品管员是做什么的品管员主要负责保证产品质量满足生产要求。厂内质检员主要负责巡视生产线，及时发现生产异常并合理处理，登记各种质量管理报告。食品厂的质检员要检查生产卫生标准的执行情况，还需要不定期检查食品原料、半成品、成品的外观、杂质、可能的污染和味道。
7、工厂里品管是做什么的电子厂的品控工作简单来说就是:负责排产计划，生产计划，物料计划。解决客户投诉，协调各生产部门的工作管理，负责车间作业计划的制定，协助日常工作管理。电子厂质量控制主要负责制定和完善生产制度的操作，电子外观的外观检查和性能测试等。规范地说，电子厂的质量控制工作IQC作业指导书1。目的:明确员工的工作内容，加强对员工工作的指导，有效提高工作效率。
3.职责:3.1负责进货物料的收集、检验、记录、评价和判定特殊挖掘。3.2参与MRB的评审、不合格物料的处理和跟踪，3.3根据物料的状态对其进行分类、标识和定位。4.程序运行:工作内容和运行规则与程序文件的应用形式相对应，接到物资部的进货检验通知后，核对待检区域的物资名称、品种、数量。来料检验操作规程抽样检验a .根据来料检验标准，对来料按相应的抽样方案进行检验。
