[1]一、设备管理1。态度决定一切，细节决定成败。加强电气、热力设备的现场检查，及时消除设备隐患，确保设备良好运行。加强设备的维护和润滑管理，消除设备事故隐患。为设备、电气、热工的长期良好运行和生产系统的稳定运行提供了有力保障。2.加强设备、电气、热工技术档案管理，完善技术资料。各种设备技术档案是设备维修过程的记录。
3.提高质量是企业发展的生命。严格控制各类设备的维修质量，直接影响设备运行的稳定性和生产系统的稳定运行。二、节能降耗1。降低成本是公司效益的保证。积极实施设备和配件的国产化，降低成本和备件消耗。由于生产车间的设备多为国外设备，备件价格昂贵，供货周期长，对设备维护和降低成本非常不利。所以经过充分的论证，有些设备是国产化的，虽然还有一些不足需要改进，但总体上是成功的。
4、工厂员工 管理制度怎么写?基本项目如下:1。出勤方式(通勤、休假)2。考核方式(员工工作好坏的区别)3。工作规定(工作时间不能做什么，违反规定应该做什么)4。奖惩方法先从这些基础开始吧！基本项目如下:1。考勤方式(上下班、休假)2。考核方式(员工工作好坏的区别)3。工作规定(工作时间不做什么，违反规定做什么)4。奖惩方法5.5S规定(工作要按5S规定做)。
(二)服从上级指挥，如有不同意见，应婉转告知或书面陈述，一旦上级主管决定，应立即遵从。(三)忠于职守，保守商业秘密。(4)爱护公司财产，不浪费，不把公家的事变成私人的事。(5)遵守公司的一切规章制度和工作规则。(六)维护公司声誉，不做有损公司声誉的事情。(七)注重自身道德修养，避免不良嗜好。(八)未经许可不得从事与公司业务相关的业务或者在公司外兼职。
5、工厂员工 管理制度怎么写转载以下信息供参考:1。遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。第二，维护公司声誉，保护公司利益。三、服从领导，关心下属，团结互助。四、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。五、不断学习，提高水平，精通业务。六、进取、开拓、求实、创新。员工管理制度 1。为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。二、公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上班，不迟到，不早退，工作时间内不得擅自离岗。外出办理业务前，必须征得部门负责人的同意。
公司机关周日及夜间值班由办公室统一安排，市场部、项目技术部、投资发展部、会议中心周日值班由各部门自行安排，经分管领导批准后执行。如需周日或夜间工作加班，由各部门负责人填写加班审批表，报分管领导批准后实施。节假日值班由公司统一安排。第四，严格请假和销假制度。员工因私事请假在1天以内(含1天)的，由部门负责人批准；3天以内(含3天)，由副总经理批准；超过3天，报总经理批准。
6、生产车间 管理制度1。员工上班要穿整洁的衣服，不允许穿奇装异服。进公司需要换拖鞋，鞋子要按照划分的区域摆放整齐。必须正确佩戴品牌，穿工作服。不要带任何个人物品，如手机、MP3播放器、手提袋、食物等。2.在上班时，材料员必须及时将材料准备到生产线上，并严格按照规定的操作流程进行操作，以免影响工作的顺利进行。3、员工在操作过程中，必须保持5080CM以上的距离，不得拥挤在一起，工作时，必须按要求戴手套或指套。
如发现问题，及时向质检员和组长汇报。不得擅自使用不良材料，让不合格品流入下道工序。工作必须严格按照质量要求进行。4.每道工序必须接受车间质管部的检查和监督，不准蒙混过关，虚报数量，不准配合质检工作，不准顶撞或滥用。5.小件备件必须放在蓝色塑料盒中，一个盒子中只能放一种备件。安装过程中发现的不良品必须放在红色的塑料盒里，所有的料盒在工作台左手边排成一排。
7、工厂 管理制度待细分；人员、装配线、材料、检验、包装和运输等细节。中小企业管理制度欢迎加入我们公司。公司会给你提供一个工作机会和一个展示自己的空间环境。真心希望你能热爱本职工作，有主人翁意识，服从管理，全心全意做好本职工作。为促进公司发展，提高公司效率，增加员工收入，特制定以下制度，望大家遵照执行。一、基本素质尊重自己，尊重他人，团结互助，忠诚善良，爱岗敬业，乐于奉献，虚心学习，不断进取，努力提高自身素质和业务技能，充满积极的上进心和职业自豪感及奉献精神。
如果是:1。迟到10分钟，按每分钟1元计算；超过10分钟的，视情况处理；2.早退5分钟，按每分钟5元计；如果你提前离开超过5分钟，将根据情况进行处罚，(2)员工请假4小时内由班组长签字，经主管审批后生效。超过4小时，由厂长签字后生效，管理假应在2小时内由主管签字，超过2小时由厂长签字。
