配件Materials管理制度1、自觉遵守所有物品管理制度，库房严禁其他人员进入。2.及时做好供应商的选择和评估。根据生产需要，及时编制采购计划。方案经领导签字后，就近购买。3、材料和零配件在进入仓库前进行验收，经验收或验收不合格的不准进入仓库，不准使用。4.物资入库后，应建立记录，做到帐、卡、物相符。5、材料应分类、分规格堆放，保持整洁有序。
7.库管员根据前台的备料单准备材料和零配件。修理工通过派工单取料，提货人签字。主管领导必须签字同意使用大型组件。领新料时，必须上交旧料，严格执行领新料、交旧料制度。8.加强旧材料的管理，上交并贴上标签，出厂时归还给业主。9、材料零配件领用应执行先进先出规定，严格执行价格制度，不得随意涨价。10、仓库每月清仓盘点一次，消除差错，压缩库存。
4、生产 车间交接班 管理制度Production车间Handover管理制度在日新月异的现代社会，很多时候我们都会接触到制度，制度是国家法律、法令、政策的具体化，是人们行动的准则和依据。那么什么样的制度是有效的呢？以下是我精心整理的制作车间handover管理制度供大家参考，希望能帮助到有需要的朋友。生产车间交接班管理制度1 1。为规范生产班组的交接班管理，明确交接班的方式和内容以及双方的责任和权利，提高员工的工作效率和责任感，养成良好的职业习惯，保证生产的稳定、持续、安全运行，特制定本制度。
三、职能分工生产管理部负责交接班管理。四、本制度的定义是指交接班，是指上一个生产班组在完成工作时间即将下班，下一个生产班组即将上班，两个班组进行工作交接的过程。五、交接班的程序和内容1。交接班准备(1)全面检查:交接班前一小时，交接班组人员必须在保证正常生产的情况下，对本岗位的设备运行、生产操作、公用工具、安全文明生产(环境整洁)进行全面检查。
5、机械维修 车间 管理制度车间管理制度第一条生产纪律1。在生产过程中，要严格按照产品配方，勤俭节约，杜绝浪费。2.工厂和生产中严禁吸烟车间。3、爱护生产设备、原材料和各种包装材料，严禁损坏。4.服从生产主管的安排，按时工作，保证按时、保质、保量完成生产任务。5.着装整洁，按要求穿制服上班。6、未经允许严禁外出，有事必须向生产主管请假。7.维护车间环境卫生。车间禁止乱扔垃圾和随地吐痰。完成每项生产任务后，清洁地面。
